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業務の流れ

私たちは、数字分析や資料作成のみで終わることはありません。

現場の実態を読み取り、改善余地を明確化し、

実行可能な形に落とし込みながら結果が定着するまで伴走します。

① ヒアリング

現状の把握は「問題探し」ではなく「構造理解」から

・	現場で何が起きているか
・	経営層と現場の認識差
・	数字に現れていない負荷や歪み

を丁寧に確認します。

この段階では改善提案を急ぎません。

まず「何を変えるべきではないか」を含めて整理します。

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② 構造分析・現場調査

数字だけではなく、運用構造まで読み解く

医事・経理データ、病床運用、人員配置、診療体制などを

単体ではなく"相互関係"として分析します。

全国平均や形式的な評価ではなく、

・	その病院で成立している理由
・	成立していない理由

を特定します。

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③ 改善施策・実行支援

理想論ではなく「現場で実行できる設計」

・	現場が無理なく動ける改善手順
・	管理者が意思決定できる具体的数値
・	職員の強みを活かした役割再設計

を中心に進めます。

改善は制度変更ではなく、

｢日々の動きの変化」から始めます。

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④ 定着支援

改善は導入ではなく"定着"が成果

短期的な改善ではなく、

・	運用が継続できるか
・	負担が偏っていないか
・	人材が疲弊していないか

を確認しながら、持続可能な状態まで支援します。

※経営改善の過程で、医師配置や採用が必要と判断された場合のみ、

医師紹介部門と連携したご提案を行います。

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