- 変化への即応性の向上
コンサルタントを通じ、本やインターネット等では得られない、実績に基づいた生の情報(収支改善等)が入手出来る。
- 特長の明確化
コンサルタントが決算数値や患者情報等の事実に基づき、必要なことを指摘したり各医療施設の特長を明確にする。（内部の職員間では事実を指摘し合うこと等が難しいケースがある）
- 職場環境の変化・意識改革
毎月訪問し、業務監査（年度計画差異分析，適正人員配置チェック等）を行うことにより組織に緊張感が生まれ、業務に責任を持つようになる。
- 管理体制強化・生産性向上
専門的に財務管理や労務管理等を学んだコンサルタントが医療機関の抱える不足している人的資源を現場レベルで補う。
- 精神的な支えになる
管理者層の精神的な支えになる。
- 安定した人材確保
医療従事者（看護師等）を充足出来る。
